数智化背景下汽配企业供应链面临的挑战和机遇
产业结构调整
在政策上随着配件管理体系逐步趋于规范化和标准化，
随着产业链的升级，会极大的提升主机厂、
配套厂和用户之间的流通效率和消费透明度，中间
环节将会消失，随着供应链的管理能力将成为汽配企业的核心竞争力。
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市场格局将发生变化
随着互联网和物流网络的日益成熟，多级代
理的传统汽配市场的模式将会被打破，具
有互联网营销能力的汽配供应商将获的更强的优势，实体市场
的区域集中度会更高，用户可获的一站式服务。
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全球化供应链
伴随着汽车配件产业组织结构的变化，
越来越多的整车厂将实行零部件全球化采购，
优秀的配件厂商将获的更大的话语权， 例如:宁德时代、潍柴等。
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互联网供应链金融将成为核心竞争力
随着市场格局和产业结构的调整和变化， 传统的4S店和汽配城会消失或者转型，
互联网供应链金融背景下将衍生出新的汽配互联网生态， 例如:滴滴打车
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汽配行业解决方案
汽配行业是基于汽车配套市场竞争、以及企业智能制造管理的建设，并结合汽配行业业务管理特点和难点，来规划汽车空调行业信息化管理解决方案。
优势价值
设计与业务协同管理
实现PDM设计与ERP业务协同管理，统一基础数据标准、完善业务管理标准、规范设计变更损失评审及变更处理。
滚动计划管理建模
强化计划齐套、仓库齐套等管理，优化库存结构、提高生产供应保障和供应商生产、储备的采购计划指导。
总成组装生产与物流配送
优化总成组装生产与物流配送方式，规范生产订单下达、物流发放管控，以及及生产看板物流配送的节拍管理。
MES融合管理
ERP与MES的管理的整合，加强业务与生产制程的质量检验和管控，WMS与MES的条码应用实现业务与实物管控，为质量追溯提供真实、准确业务执行结果。
产业链协同
汽配供应链的核心应用在产业链的协同，产业链的协同不仅仅是多方业务的协同，更是多方交易的协同管理。
应用场景
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产业链协同汽配供应链的核心应用在产业链的协同，产业链的协同不仅仅是多方业务的协同，更是多方交易的协同管理。
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设计与业务一体化管理PDM与ERP集成管理规范两者之间基础数据分工，实现设计与业务一体化管理。
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普通销售、寄售销售与时点化供货EDI及寄售管理建立客户配套储备、供货管理，帮助企业建立多维度客户配套供货管理。
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滚动计划与业务协同滚动计划与业务管理优化库存结构、降低库存积压和呆滞，提高业务管理可执行性。
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质量检验与质量追溯基于MES与ERP的整合，构建业务（采购、完工、在库等）质量检验和生产制程质量检验管理体系。仓库条码与WMS、MES的集成，建立质量追溯管理，实现质量溯源和流向查询，业务与实物管控。
